Managed hosting door True
Onderstaande bijdrage is van een externe partij. De redactie is niet verantwoordelijk voor de geboden informatie.

Patrimonium versterkt samenwerking en communicatie

Patrimonium woonservice beheert ongeveer 7600 sociale huurwoningen in de regio Veenendaal. Om dat efficiënter te doen, wil de corporatie meer digitaal gaan (samen)werken. Daarvoor werd eerst de interne samenwerking en communicatie naar een hoger plan getild. Motion10 hielp hen daarbij en bouwde voor Patrimonium een sociaal intranet op basis van Office 365 en pOnline. Wat waren de benodigde stappen voor een succesvolle implementatie?

Patrimonium woonservice beheert met negentig medewerkers ongeveer 7600 sociale huurwoningen in de regio Veenendaal. Om dat efficiënter te doen, wil de corporatie meer digitaal gaan (samen)werken. Zowel intern als ook - op de iets langere termijn - extern met onder andere dehuurders en VvE’s. Daarvoor werd eerst de interne samenwerking en communicatie naar een hoger plan getild. Motion10 hielp hen daarbij en bouwde voor Patrimonium een sociaal intranet op basis van Office 365 en Sharepoint Online.

Interne samenwerking verbeteren

Edward Dalmulder, hoofd informatisering bij Patrimonium vertelt over de belangrijkste uitdagingen waar hij mee te maken had. 'We ervaren als corporatie een toenemende druk vanuit de maatschappij. En vooral vanuit de overheid. Om het beter te doen en anders te doen. Minister Blok is de verantwoordelijke minister. Die heeft aardig wat ideeën over hoe hij de woningmarkt in Nederland zou willen inrichten. Dat zie je in de splitsing tussen DAEB/Niet-DAEB. In algemene zin: De Nieuwe Woningwet. Daarom ga je als woningcorporatie op zoek naar meer efficiency, zonder dat de huurder daar de dupe van wordt.'

Speerpunt bij Patrimonium is communicatie met huurders. Maar om een hoog niveau van self-service aan te kunnen bieden, moet je de binnenkant eerst goed op orde hebben. 
Ons oude intranet was een statisch, verouderd platform dat centraal werd bijgehouden. Door één enkel persoon beheerd. Plus dat er een eigen cms achter zat met nogal beperkte functionaliteit. Puur bedoeld om berichtjes en documenten te plaatsen, maar dat was het dan ook wel. Dat moest meer een digitale werkomgeving worden. Waarin mensen heel makkelijk en interactief kennis kunnen delen en samenwerken.

Gevoel van vertrouwen

Dalmulder: 'We hebben drie partijen gevraagd om behalve een offerte ook een presentatie te geven. Dat verhaal klonk bij Motion10 het beste. De oplossing die werd geboden onderscheidt zich ook van andere aanbieders omdat Motion10 een Sharepoint Online-oplossing aanbood - anderen boden een on-premise Sharepoint-oplossing aan. Wij kijken naar: ‘Wat gebeurt er in de wereld van Microsoft?’ Wij zijn een Microsoft organisatie. Als je ziet hoe Microsoft focust op de cloud, is het niet de vraag óf wij naar de cloud gaan maar wannéér we naar de cloud gaan. Dat was één van de belangrijke onderscheidende factoren. Ook koop je met zo’n cloudoplossing je onderhoud af. Je kosten zijn dan iets minder. De presentatie van Motion10 gaf ten slotte ook het vertrouwen dat je nodig hebt om zo’n project samen met een partner op te pakken.'

'Ik mag hopen dat je voordat je van start gaat met zo’n traject, nog niet je beste ideeën hebt gehad. Daarom gebruik ik liever Scrum dan een traditionele implementatiemethodiek. Sommige dingen kun je aan de start nog niet bevroeden. Als de methode je daar geen ruimte voor geeft, word je beperkt. Als je vooraf vraagt: ‘We krijgen een nieuw intranet; wat wil je daar dan in hebben?’ noemen weinig mensen zaken als een teamsite of documentenbibliotheek. Als je Sharepoint dan laat zien, als je ze meeneemt, krijgen mensen ideeën. Dat invullen van die wensenlijst gedurende het traject, dat is iets dat de werkwijze van Motion10 echt prettig en effectief maakt. We behaalden heel snel resultaat; binnen twee weken hadden we al werkende sites om te tonen. Wat Motion10 bracht was een combinatie van factoren. De mensen zijn het meest belangrijk geweest. Laagdrempelig, toegankelijk, én heel veel kennis van zaken. Het waren mensen die ook het enthousiasme hadden om de mensen hier bij ons mee te nemen.'

De stappen die volgens Dalmulder belangrijk zijn voor het succesvol verlopen van een implementatie zijn:

1. Duidelijke visie en strategie bepalen. 'Vóórdat je aan de slag gaat, en nog voordat je ‘user stories’ gaat verzamelen, is er nog een allereerste stap. Het is dan het belangrijkste dat je weet wat je uiteindelijk wilt gaan bereiken. Dus - in ons geval - eerst intern, en daarna extern beter samenwerken en communiceren. Als glazenwasser moet je eerst weten welk raam je gaat schoonmaken, en pas daarna ga je bedenken hoe je dat zo schoon en zo efficiënt mogelijk moet doen. We hebben het er hier dus over dat je eerst een heldere visie en strategie bedenkt.'

2. Vooraf wensen en verwachtingen bepalen. 'Nog voordat we begonnen met een selectieproces van de leveranciers, hebben we intern een rondvraag gedaan. Met als doel te inventariseren wat wensen en verwachtingen waren van een nieuw intranet. Dat geeft je een voorsprong om te gaan werken met sprints. En daar ben je al bezig met verwachtingsmanagement.'

3. Word vooral zo snel mogelijk concreet. 'Aan het begin hebben we misschien een iets té theoretische start gehad. Ga niet aan het begin van zo’n implementatietraject teveel uitleggen wat Scrum is of wat de technische mogelijkheden van het nieuwe platform precies zijn. Stroop de mouwen op. De mensen in het projectteam - en dan vooral zij zonder veel technische kennis - zijn bezig met hele praktische vragen. Wat moet ik morgen doen? Wordt er van mij verwacht dat ik morgen hier ben?'

Adoptie

'Realiseer je vooral ook dat er een enorme kloof kan zijn tussen de mensen die vanuit it aanschuiven, en de mensen, de medewerkers voor wie je het uiteindelijk doet, die weinig kennis hebben op dit gebied. Ten slotte: Adoptie is met afstand het belangrijkste aspect van zo’n traject. Vanuit mens-optiek kijken naar wat zo’n grote stap doet met je organisatie. Het zal altijd wel zorgen voor spanning binnen je organisatie. Je moet er goed over nadenken hoe je daarmee omgaat. Dat is heel belangrijk. Hoe zorg je ervoor, op de lange termijn, dat je mensen elke keer weer meegaan? Daar moet je als organisatie iets van vinden.'

Patrimonium heeft nu een sociaal intranet op basis van Office 365: ‘Het Patrimonium Portaal’. Het nieuwe intranet wordt gebruikt door alle medewerkers van de woningcorporatie. Dit is voor hen de eerste stap. De vervolgstap is om de externe self-service portalen op te zetten, wanneer de organisatie aan de nieuwe manier van samenwerken gewend is.

Dalmulder: 'Het portaal bevat op de homepage nu al allerlei mededelingen, nieuwsberichten, agenda-items, verjaardagen, et cetera. En daarmee is het al een veel rijker portaal dan wat we eerst hadden. En mensen zijn ook zelf veel actiever geworden. Vroeger riep de hele organisatie 'alle ballen op Everlien', onze communicatiemanager. Nu pakken mensen dit zelf op. Je ziet bijvoorbeeld een personeelsbijeenkomst geagendeerd staan. Of een verslag daarvan. Een jaarrekening waar mensen tegelijk in kunnen werken. Pure winst ten opzichte van wat we eerst hadden.' Ook het kennisplein is een belangrijk onderdeel van het nieuwe intranet van Patrimonium. Medewerkers kunnen hier zelf werkinstructies delen, om kennis te borgen. Dit vergroot de zelfredzaamheid van de medewerkers als het gaat om het werken met het nieuwe platform.

Dit artikel is afkomstig van Computable.nl (https://www.computable.nl/artikel/5673261). © Jaarbeurs IT Media.
?

 
Vacatures

Stuur door

Stuur dit artikel door

Je naam ontbreekt
Je e-mailadres ontbreekt
De naam van de ontvanger ontbreekt
Het e-mailadres van de ontvanger ontbreekt

×
×