De overname van Kpmg Consulting in Engeland en Nederland drukt de jaarwinst van Atos Origin met bijna 50 procent. Toch beschouwt algemeen directeur Nederland Wilbert Kieboom de aankoop als een verstandige zet. "Het geeft ons toegevoegde waarde in een moeilijke markt."
|
Kieboom meent dat klanten de overname hebben opgepikt. "De ict-markt is een moeilijke markt. Dus moet je je onderscheiden door toegevoegde waarde te bieden, bijvoorbeeld via business consultants. Wij willen wegblijven van de onderkant van de markt waar ‘uurtje, factuurtje’-partijen elkaar kapot vechten in een tarievenoorlog."
Hij benadrukt wel dat het verstandig is geweest drie jaar geleden veel aandacht te besteden aan beheerdiensten en het afsluiten van langdurige contracten. ‘Managed operations’ draagt 60 procent van de inkomsten binnen en vormt een buffer tegen de teruglopende omzet uit advisering en systeemintegratie. De directeur Atos Origin Nederland toont zich tevreden over de jaarcijfers 2002. "Ze zijn in vergelijking met de meeste concurrenten stukken beter. In Nederland hebben we vorig jaar grote klanten binnengehaald, bijvoorbeeld Heineken, waar we SAP-beheer gaan uitvoeren."
|
Druk op tarieven
Atos Origin is uitgegroeid tot een Europees georiënteerd ict-bedrijf waarin de Franse en Nederlandse vestiging de boventoon voeren, gevolgd door Groot-Brittannië en Duitsland.
Jaarcijfers 2002 Atos Origin (28.000 medewerkers) realiseerde in 2002 een omzet van 3,043 miljard euro, tegenover 3,038 miljard in 2001. Dat is een minieme stijging van 0,2 procent, waarbij ook nog eens vier maanden omzet van het overgenomen Kpmg Consulting is meegeteld. Door de overnamesom en goodwillafschrijving zakte de nettowinst met ruim 42 procent naar 70,8 miljoen euro. |
Een nieuwe opleving van de ict-markt zal sterk afhangen van het herstel van andere bedrijfstakken, verwacht hij. "Dat hangt ten dele weer af van wat de internationale politiek doet. Het wordt in ieder geval weer een moeilijk jaar. De druk op de tarieven blijft, al is de bodem van de prijsstuntacties wel bereikt." Voor zijn organisatie betekent dit dat het herstructureringsprogramma Focus blijft doorlopen. "Wij passen de organisatie doorlopend aan aan marktontwikkelingen en zoeken een juiste mix tussen mensen en middelen. Daardoor hoeven we geen grote ontslagrondes aan te kondigen, maar verlaten, indien nodig, medewerkers mondjesmaat het bedrijf."
Rik Sanders